2021年10月26日 最后更新于2021年10月26日 2502年读 分享

2021年过渡到远程工作的5个建议

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随着新冠疫情的爆发,每个人都意识到互联网的重要性,以及在家工作是如何解决许多问题的神奇方式。即使现在,COVID正在消失,但有一件事是肯定的,那就是远程工作

随着越来越多的公司和消费者的需求发生变化,远程工作人员显然也在急剧增长。我们看到许多地方都在上网,从教室到办公室,甚至网上购物比以往任何时候都更受欢迎。为了符合他们的目标,这些公司都在寻找有才华的人。

现在越来越多的人被远程工作所吸引,他们也在招聘能够远程工作的人。使用像Work Examiner这样高效的软件会让你的工作比你想象的更容易。

为了从传统的办公室工作转向远程工作,你需要知道以下几点。

向远程工作过渡的5个建议

这里有一些建议,可以帮助你过渡到远程办公,让你的公司在网上取得成功。

1.了解远程工作人员的性能和软件工具

为你的公司建立一个可靠的软件工具组合是一件很容易的事情。只要确保每个人都安装了相同的通信工具,共享对云服务器的访问。然而,为了确保每个人都是高效的,并且您的数据是安全可靠的,您需要做更多的工作来实现远程劳动力转换。

在其他国家招聘员工时,你需要考虑他们的网络带宽可能较慢,或者在网上招聘时遇到许可问题,这取决于你的团队所在的位置。您需要确保员工只能访问共享服务器上所需的数据。

发现生产力差距的一种方法是监控员工的工作流程。有一些原因你会想要得到他们工作的数据,这样你就可以维持一个合适的团队。

2.为远程工作人员引入适当的沟通政策

保持富有成效的对话和沟通是所有公司在远程雇佣更多员工时都面临的问题。电子邮件、短信、面对面会议、电话会议甚至视频会议都有各自的优缺点。

了解工作流程如何受到公司会议的影响,您就可以为您的远程员工制定适当的沟通政策。为了做到这一点,你需要深入了解员工的工作表现。

3.为一个完整的远程工作团队设定目标

你需要开始思考你想通过远程工作实现什么。你需要考虑对公司来说什么是重要的,是运营成本的降低还是你现在可以提供的灵活性的增加。

为了让员工与公司保持联系,你需要为理想的远程工作人员设定一个愿景和目标。你可以试着调查那些已经成功做到这一点的公司。

4.只使用结果来衡量绩效

与其根据一个人在客户现场或在办公室的实际能力来衡量他的表现,更重要的是你要衡量他的表现工作表现完全基于他们的交付和结果。

你需要让远程办公成为你新的工作方式的一部分,并接受它。根据他们的远程或在线工作,你应该对你的员工进行评估、培训、招聘、晋升和提供激励。让你的员工意识到你在认真对待远程工作。

5.给你的公司找一名营销协调员雷电竞下载官网

市场雷电竞下载官网协调员是主要负责促进创新产品和工作流程开发的经理。通常情况下,你会想要与企业家分享你对公司的主要想法、愿景和目标,后者将通过实施这些想法来管理远程团队。

他们可以为你提供每周更新的进度报告,或者设置进度报告在你选择的任何时间间隔出现。对于许多人来说,成为中间人并为团队提供他们需要的东西是很困难的。这就是为什么你需要为你的团队提供他们所需要的一切和所有的工具,即使这是通过雇佣一个中间人来完成的。

最后的话

这里有5条建议可以帮助你成长并保持远程办公。使用我们的工具提高了工作效率为你的公司。我们希望这有助于你理解你需要知道的关于建立一个远程工作